Kalıp EnjeksiyonERP+MESYönetim Çözümleri
Enjeksiyon işleme şirketleri, müşterilerin sipariş kalıp tasarımı ve üretimi, enjeksiyon kalıplama, yağ enjeksiyonu, serik baskı, kaplama ve montajÜretim işlemleri vb. Malzeme satın alma, hammadde depolama ve üretim geri dönüşü (su kaynakları) yönetimi, müşteri siparişlerinin teslimat süresini ve üretim maliyetlerini ve kârlarını doğrudan etkiler. Geleneksel insan yönetiminin gerçekliği şüpheli, envanter verilerinin güncellenmesi acil olmadığında, üretim sürecinin ilerlemesi kontrol edilmesi zor, üretim miktarının kontrol edilmesi zor, çeşitli departmanların yönetim sürecinin karışıklığı vb. Üretim kararlarını sınırlamaktadır. Şirketlerin büyümesi ve siparişlerin artması ile yönetim araçlarının güncellenmesi zorunludur. Şu anda, yönetimi geliştirmenin en bilimsel yolu profesyonel enjeksiyon üretimini ithal etmektir.ERP+MESSistem.
Enjeksiyon üretim şirketleri neden sisteme bakıyor?
I. İşletme Yönetimi:
1. Artan müşteri sipariş ürün çeşitleri;
Aynı ürün müşterileri farklı renkler isteyecektir;
Aynı ürünün birden fazla müşteri sipariş verebilir, her müşteri ürün numarası farklı olabilir;
4, müşteri aynı ürün enjeksiyon kalıplama sonraki süreç için sık sık değişiklikler, örneğin püskürtme bağlantısı değişikliği, seri baskı bağlantısı değişikliği.
5. Ürün değişiklikleri birlik fiyatına dönüşür.
6. Aynı sipariş müşterisi malın teslimat süresi için farklı teslimat yerlerine bölünmüştür.
7. Her sipariş üretim ilerlemesi izleme zorlukları.
8. Müşteri satış sorunları;
9, sipariş üretim malzemeleri fabrika kendi satın alma ve müşteri sağlamak için iki yöntem var.
10,Su kaynakları (üretim kaynakları) stokları ve kullanımı.
Yarı bitmiş ürünlerin veya bitmiş ürünlerin üretimi ciddi, malzeme israfı büyük.
12. Müşteri hesaplarını kontrol etmek.
13, her sipariş üretim hammadde stok miktarı kontrol zorlukları.
14. Sipariş üretiminin kamu malzemelerinin dağıtımı.
15. Üretim montaj malzemeleri eşitsiz.
16. Sipariş dışında üretim ilerlemesinin izlenmesi ve hesaplanması.
17, sipariş enjeksiyon, püskürtme, serik baskı, montaj vb. yarı bitmiş ürün sayısı ve tamamlama ilerleme analizi.
18. Üretim emri karar verme desteği.
19. Kalıp üretimi ve kontrol.
İş, üretim, satın alma ve finansal gereksinimler, envanter veri paylaşımı.
21. Çalışan ve makine iş parçaları sayma istatistikleri ve sorguları.
2. Satın Alma Yönetimi
1. Satın alma planının bilimselliği.
2. Müşteri malzemesi ile kendi malzemesi arasındaki fark.
3, tedarikçi malzeme sipariş tamamlama ilerleme kontrolü.
4. Satın alma iadesi ve geri ödeme
5. Tedarikçinin aylık hesaplaması.
3. Depo Yönetimi
1. Tedarik ve teslimat kalitesi yönetimi.
2. Üretim Yönetimi.
3. Üretim takviyeleri ve geri ödemeleri.
4. Hammadde ve su kaynakları stok kontrolü.
5. Kendi satın alma ve müşteri tedarik hesaplama yönetimi.
Yarı bitmiş ürün ve bitmiş ürün sipariş kalan hesap yönetimi.
4. Finansal Yönetim:
1. Müşteri ödeme verileri kayıt ve sorgulama.
2. Özet tablosu oluşturulur.
3. Müşteri ayrıntılı hesaplamalıdır.
4. Tedarikçi ödeme verileri kayıt ve sorgulama.
5. Her tedarikçi toplama tablosu oluşturmalıdır.
6. Tedarikçinin ödemeleri hesaplanır.
7. Çalışanların maaş hesaplaması.
8. Ürün Maliyeti ve Kâr Hesaplaması.
