Blue Spirit TeknolojisiDonanımERP+MESSistemAçıklama
Donanım endüstrisi açık bir tek malzeme, çok sayıda süreç, renk değişikliği ve diğer özelliklere sahiptir, çoğu donanım şirketinin yönetim durumu hala insan yönetimi, deneyim karar verme aşamasında kalır, karar vermeyi nasıl daha mantıklı ve bilimsel hale getirir, üretim ve satış, depo, satın alma, finans nasıl daha iyi işbirliği yapabilir, nasıl düzenli bir şekilde planlandırılabilir, şirketlerin müşteri siparişlerinin teslimat kapasitesini ve müşteri memnuniyetini artırmak için, şirketlerin hızlı bir şekilde pazarın değişen ihtiyaçlarına cevap verebilmesini sağlar.ERP+MESDonanım endüstrisinin özelliklerine göre ve yıllarca proje uygulama deneyimi ile birlikte, satış, satın alma, üretim, depolama, finans, maliyet, personel ücretleri ve diğer kapsamlı uygulamalardan başlayan tam bir endüstri çözümü oluşturulmuştur.
Sistemde mühendislik yönetimi (BOMMaliyet hesaplama, müşteri siparişleri yönetimi, üretim planları, satın alma planları, satın alma siparişleri yönetimi, malzeme depolama, üretim alımı, üretim süreci, süreç çıkış, ürün kontrolü, çalışan parça değerlendirmesi, bitmiş depo, satış emri, finansal talaplar, rapor analizi. Üretim sürecini yönetim merkezi olarak kabul edin.Özellikle parça işleme şirketleri, özellikle, parça işleme üretimi ERP sistemi, parça işleme üretimi ERP yazılımı, parça işleme ERP, parça işleme ERP sistemi, parça işleme ERP yazılımı gibi endüstriyel olarak güçlü bir ERP + MES sistemine ihtiyaçları vardır.
Vaka analizi:
1、Dongguan Chang'anX X XDonanım Ürünleri Fabrikası
Bir şirket kuruldu80Yıllar, in96Dongguan'da fabrika kuruldu, var500Birçok çalışan, damgalama makinesi, yağ presleri, torna, tel kesme, kıvılcım makinesi, bilgisayar CNC freze makinesi dahil olmak üzere yüzlerce makine ekipmanı var(CNC)Bekleyin. Uzmanlaşmış kapak, kapak, taban, takı (paslanmaz çelik) üretimi&titanyum), cep telefonu alüminyum kabuğu, buğ, mücevher bağlantısı, paslanmaz çelik maske ve çeşitli elektronik aksesuarlar. Uzun süredir yönetim karışıklığına uğradı, esas olarak mühendislik verileri değişikliği, malzeme satın alma hatası, yavaş satın alma teslimatı, üretim işleme hatası sıradan, dışarı çıkma ilerlemesi kontrol etmek zordur (kabul, onarım, zarar ödeme, tamamlama), çalışan parçalama verileri bulanık, bitmiş ürün paketi montaj aksesuarları tamamlanmak zordur, depo yönetimi karışıklığı, sipariş üretim ilerlemesi kontrol etmek zordur. Yukarıdaki nedenler müşteri siparişlerinin teslimat süresini ciddi bir şekilde etkiler. Tayvan ve ülkedeki birkaç büyük markayı kullandı.ERP'ninHer şey başarısızlıkla sona erer. Arkadaşları tarafından kullanılanERP, 2012 yılıYıl8Shenzhen Blue Lingtong Technology ile yeni planı satın almak için anlaşma imzaladıERP'nin» DonanımERP'ninÇözümler. Blue Spirit Teknolojileri Endüstri Seniorlarını GönderdiERP'ninDanışmanlar öğretmen tarafından yönetildiERP'ninUygulama ekibi. Uygulama ekibi girdikten sonra, kurumsal sipariş kaynakları, satın alma süreçleri, mühendislik bölümleri, depolar ve üretim hatları hakkında kapsamlı ve dikkatli bir araştırma yapıldı ve daha sonra hedefli bir süreç optimizasyonu programı çıkarıldı ve çeşitli departmanlar tarafından tanındı ve desteklendi.
ERP'ninProjenin çevrimiçi çalışması zor, ilgili kişilerin her türlü bitmiş ürün, aksesuar ve hammadde için kod adını vermesi ve ilgili kişilerin çalışma alışkanlıkları değişikliklerine ve iş fonksiyonu ayarlamalarına etki etmesi gerekir. Bu konuda danışmanlarımız çok fazla fikir çalışması yapıyor ve ayrıca ilgili departman liderliğinden destek ve işbirliği alıyorlar.
İki buçuk ay boyunca bir araya geldikten sonra,ERP'ninSistem başarıyla açıldı. Müşteri ziyaretinde fabrika yöneticisi vePMC'ninMüdür şu anda işin daha kolay olduğunu söyledi, sanki herkes nefes alıyor gibi.
2Guangzhou Yahuangda Donanım Ürünleri Fabrikası
Donanım Kutu Paket AksesuarlarıERP'ninÇözümler
Ana Üretim Süreci:
İşaretler, fişler, fişler, köpek fişleri, fermuar fişleri, vidalı, kemer fişleri, iğne fişleri dahilD'ninBağçalar, Kaz Bağçaları, Kare Bağçalar, Kalp Çekme Bağçaları, İğne Bağçaları, Lamba Bağçaları, Günlük Bağçalar, Üçgen Bağçalar, İğne Bağçaları, Dağ Kancaları, Adı Plakaları, Asılı Plakaları, Çekme Plakaları……
Yönetim Zorlukları:
1Çok renk, çok işlem, çok aksesuar.
BirAynı ürünün birden fazla renği vardır, renk müşteri tarafından belirtilmektedir ve genellikle değişmektedir, örneğin kaplama renkleri farklıdır;
B'ninHer bir işlemden sonra depo oluşturulacaktır, örneğin döküm bittikten sonra embriyo oluşturulacaktır, parlatıldıktan sonra depo alınabilir vb.;
C'ninÇok parçalı paketin kodlanması, vidalama, kilit gibi zorluklardır. Birkaç aksesuardan oluşur, bazı aksesuarlar diğer ürünlerde kullanılabilir.
D'ninNormalleştirilmiş kodlama, üretim bağlantısının yönetim ihtiyaçlarını karşılayabilir, aynı zamanda operasyonu daha kolay hale getirebilir ve aynı zamanda sistemin çalışma hızını sağlayabilir, başarılı bir sistemin uygulanmasının anahtarıdır, bu da çoğu genelERP'ninDaha zor işlenen kısmı.
2Süreç Kalıntıları Kontrolü
BirHer ürün için birlikte bir süreç standartı kalıntı yönetimi yokluğu.
B'ninSipariş sırasında tüm süreçleri belirleyemezsiniz, üretim sürecinde süreç artımı veya değiştirme ihtiyacı olacaktır, örneğin, kalıntı kontrolünün zorluğunu artırmak için aşağıdaki süreci belirlemek için döküm dökümüne bağlı olarak.
C'ninÖlüm dökümünde birçok sipariş birleştirilir, kaplama sırasında ayrı işlenir ve kalan kontrol daha esnektir.
D'ninSüreç Kalıntıları(Planlanan kayıp oranı)Kontrol etmek zordur ve genellikle atölye kendi kararına bağlıdır, bu da aşırı bir kayıp veya stok artışına neden olur.
3Değiştirme vePO'nunAyrıntılı ilerleme ihtiyaçları
BirMüşteri, elektro kaplamadan önce renk belirlemek için ilk embriyon.
B'ninTakip ediyorum.PO'nunÜretim sürecinde her yönetim ihtiyacı bilmek gerekirPO'nunİlerleme.
C'ninKargo sırasında talep edilecek, birPO'nunÜrünü başkasına gönderin.PO'nunGönderim numarası.
4Çoklu işlem dışında
BirGenel olarak yaygın işlem, kaplama dış işlemidir ve kaplamanın ilerlemesini takip etmek için özel bölümler vardır.
B'ninÇeşitli atölyelerin üretim görevleri, ölü döküm ve cilalama gibi işlem sürecinde geçici olarak dışarı bırakılabilir.
C'ninAynı sipariş işlemi birkaç dış işletmeci tarafından işlenebilir.
D'ninİşlem komisyonu dışında ve stok komisyonu dışında çeşitli yollar var, örneğin depo dışında doğrudan depo dışında depo dışında depo dışında depo dışında depo dışında depo dışında depo dışında depo dışında depo dışında depo dışında depo dışında depo dışında depo dışında depo dı
5veBOMTek zayıf
BirŞirketlerin çoğu ürünlerden yoksun.BOMDosya Yönetimi.
B'ninDaha fazla olacak.PO'nunNo. aynı zamanda top iğne veya alt film gibi kolar birleştirmek, kuantum kolar yönetim zorluğu haline gelir.
C'ninveBOMTek hazırlama iş yükü büyük ve son üretimBOMReçete ileBOMFarklılıklar olabilir, örneğin Teknoloji Bakanlığı tarafından sağlananBOMÜretim bölümünde kısmen bir ayarlama yapılabilir. Bu olağanüstü değişikliklerle nasıl başa çıkabiliriz?ERP'ninuygulama zorluğu.
6Fiyat Yönetimi Sorunları
BirHer atölyenin parça ölçüm yöntemi, örneğin döküm atölyesi gibi belirli farklılıklar vardır, genellikle modül olarak hesaplanır. Parlama ve ambalaj parçaları farklı, hem grup parçaları hem de bireysel parçalar.
B'ninAynı ürün farklı işlemlerden, farklı renklerden geçerek farklı ücretler olacak ve bu ücret düzenli olarak ayarlanacaktır.
C'ninÖzellikle bazı yeni ürünler için önceden üretim ve yeniden fiyat belirleme durumu var.
3、Shenzhen WeiGram SınıfıGrupBaşarılıUygulamaYeni planıERP+MES"------BıçakERP'ninÇözümler
BıçakERP -Bıçak üretimiERP'ninÇözümler
Winker'ınGrupta1992Yıl Orta Batı Hong Kong'da kurulmuştur, genel karbidan freze, kristal elmas üretiminde uzmanlaşmıştır (PCD'nin）,Doğal tek kristal elmasMCD'nin), koni alaşım bıçak granül ve çeşitli standart olmayan hassas bıçak, yurt içi ve yurt dışı pazar ihtiyaçlarını karşılamak için,2009Çin Özel Ekonomik Bölgesinde Yıl-Shenzhen şehri, Shenzhen Vic Precision Co., Ltd. kuruldu, şirket esas olarak araştırma ve geliştirme ve satışa odaklanmıştır, profesyonel ve yüksek yetenekli mühendis ekibi var, ileri teknoloji ve ileri süreçlerle, cep telefonu, havacılık, otomobil, bilgisayar aksesuarları ve diğer alanlarda üretim ve üretim alanlarında yüksek kaliteli ürünler oluşturdu. Şirket grubunun yorulmaz çabaları sayesinde şu anda iyi yerli pazarı korurken ürünler yurtdışı pazarlara satıldı.
Bıçak üretimiERP'ninYönetim Süreci
1. Malzeme yönetimi: Hammadde satın alma ve envanter yönetimi, ambalaj malzemeleri (bıçak kolu, talimat, nem koruyucu, renkli kutu), kombinasyon bıçak ambalaj malzemeleri yönetimi, bıçak sapı aksesuarları malzemeleri (yapışkan sap, elektrik ahşap sap, ahşap sap).
2. Karmaşık bıçak üretim süreci
Boş Kol:
Baskı: Açılış-——Açılış Malzemesi——Kol Tipi——Düz bıçak——Isı işlemi——Kaynak——Su değirmeni——Kum odası küçük——Kumlama——Kabul——Bıçak Temizleme——Kabul——Baskı——Carrie'nin——La Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi Pi——Bıçak——Paketleme.
Bıçak Dövme:
Baskı: Açılış——Isı işlemi——Enjeksiyon Makinesi Kolu——Çelik kafa oksit tabakası——Kaynak——Su değirmeni——Kum odası çelik kafa şekillendirme——Kabul——Kolu——Kabul——Kum Odası Su Değirmen Kolu——Kol——Kabul——Bıçak Temizleme——Baskı——Carrie'nin——Bıçak——Paketleme
Genel bıçak malzemesi martenit paslanmaz çelikten yapılan bıçak, kod adı2CR13'ünve3CR13'ün、410、420ve440A'nınve440C'ninve440B'ninÇelik genellikle kullanılır.2CR13 3CR13'übıçak yapmak için.
Genel ısı tedavisi Sertlik için45~50Arasında, yoğunluk7.75gkm3Sağda, erime noktası1427Aralarında. Ayrıca, bazı özel yüksek karbonlu alaşımlı çeliklerden yapılan bıçaklar da kullanılabilir. Örneğin:440 Çelik serisi, ısıl işleme dahil54~58Aynı zamanda daha iyi dayanıklılık vardır.
Kol malzemesi genellikle austenit paslanmaz çelik kullanılır, örneğin:304、430、201、202、316 Düşük derece, daha iyi çekme gücü, kolay şekillendirilmesi. yoğunluğu için7.93gcm3Erime noktası.1390~1420- Hayır.
