Yeni planıERP'nin"Tekstil Çözümleri
1、 Kumaş şablonu yönetimi.
2、 Malzeme listesi, kumaşın çeşitli ipliklerinin kullanımı ve eni yoğunluğunu yönetmek.
3Üretim süreci yönetimi, tekstil (renkli dokuma), baskı boyası vb.
4Müşteri Sipariş Yönetimi
5Üretim Planı Yönetimi
6Malzeme Satın Alma Planı
7Satın Alma Siparişleri ve İlerleme Yönetimi
8Malzeme Depolama Yönetimi
9Üretim Yönetimi
10Üretim dışı baskı boyası yönetimi
11Bitmiş ürün depolama yönetimi
12Sipariş Nakliye Yönetimi
13Finansal yönetim: tedarikçi hesaplama yönetimi, müşteri hesaplama yönetimi
14Rapor analizi: stok raporları, satış istatistikleri, satın alma verileri istatistikleri, müşteri borçları tespit tablosu, tedarikçi ödeme istatistikleri
Tipik Örnekler:
Dongguan Zaman Tekstil Co Ltd
Zhejiang Keqiao Star Sunshine Tekstil Co., Ltd.
Dongguan şehriHengye Tekstil Co., Ltd.
...ve...
Tekstil EndüstrisiERP'ninSistem Çözümleri
1. Arka plan analizi:
Küresel ekonomik entegrasyonun hızlanması ve Çin'in başarılı katılması ile birlikteWTO'nunÜlkemizin şirketleri için fırsatlar ve zorluklar, özellikle tekstil endüstrisindeki şirketlerin yüzleştiği pazar baskısı giderek artmaktadır. Fiyat sorunları,Ürün sorunları,Kalite sorunları, hizmet sorunları ve benzeri tekstil şirketlerinin gelişimini rahatsız etmektedir, pazarın hızlı değişimi ile yüzleşmek üzere, şirketler, iç yönetim sorunları, verimlilik sorunları, değerlendirme sorunları, bilgi iletimi sorunları gibi yüksek özek rekabet yeteneklerinin iyileşmesi ile yüzleşmektedir, bu sorular kendilerini sınırlamaktadır, özellikle mevcut tekstil endüstrisinde küçük kar çağına girmiştir, maliyet kârdır. Yönetimin faydası üreticilerin ortak sesi haline geldi. Geleneksel geniş yönetim modeli, modern şirketlerin gelişimine uyum sağlayamıyor ve yönetim süreçlerinin optimizasyonu acildir. Bu nedenle, kabulERP'ninBu sorunları çözmek için yönetim sistemleri, günümüzde birçok şirketin rekabet yeteneklerini artırmanın önemli bir aracı haline geldi.
Sistem İhtiyaçları Analizi:
Modern işletmenin gelişimi, işletmenin yönetim seviyesinin sürekli iyileşmesinden ayrılamaz, bir ekonomik varlık olarak, işletmenin içinde karmaşık lojistik, para akışı, bilgi akışı, iş akışı var, günlük yönetimde, para dönüşümünü hızlandırmak, stokları azaltmak, üretim verimliliğini artırmak, makul yatırımlar altında en büyük ekonomik fayda elde etmek, modern işletmelerin gelişme sürecinde karşılaşacakları ana sorunlardır, bu, işletmenin yönetim sistemi ve yönetim seviyesi, yönetim araçları için daha yüksek taleplerdir.
Mevcut tekstil şirketlerinin genel yönetimi geleneksel geniş yönetim modeline dayanır ve aşağıdaki sorunlar vardır:
Satış departmanı, satın alma departmanı, üretim departmanı ve bitmiş ürün depoları arasındaki bilgiler zamanında, etkili ve sorunsuz bir şekilde bağlanmaz, malzeme tedariki, ürün üretimi ve satış arasında ciddi bir bağsızlığa neden olur ve sonunda ürünlerin gecikmesi veya satıştan çıkarılması gibi fenomenlere neden olur.
Üretim atölyesinde verilerin doğru olmaması; Bitmiş depo yönetimi karmaşık, emek yoğunluğu yüksek, yavaş, kolayca hata oluşturmak ve şirketler için büyük ekonomik kayıplara neden olmak.
Mantıksız alım ve üretim yöntemleri, ciddi malzeme israfına veya ciddi şirket malzeme gerilemesine neden olur, aşırı depolama hammaddesi ve üretim gereken ürünler destek ilişkisi haline gelmez, yarı bitmiş ürün gerilemesine neden olur, depo ve üretim hattında büyük miktarda para sertleştirilmektedir.
Veri toplama yöntemleri, işleme yöntemleri ve kaçınılmaz el hesaplama hataları, departmanlar arasında çatışmalara neden olabilir.
Finans sektörü ve işletmenin her bağlantısı sorunsuz, talapların zamanında geri dönüş kafesini takip edilemez, işlem hesaplarının yönetimi karışık ve fonların kullanımı oranını etkili bir şekilde artırmaz;
Kurumsal malzeme gerilemesi ciddi, aşırı depolanmış hammadde ve gerekli üretim ürünleri destek ilişkisi haline gelmedi, yarı bitmiş ürün gerilemesine neden oldu ve depo ve üretim hattında büyük miktarda para sertleştirildi.
Karar vericiler, şirketin tüm bağlantılarındaki bilgileri doğru ve zamanında elde edemezler, doğru kararlar veremezler ve şirketin çalışmalarını zamanında yönlendiremezler.
Şirketin gerçek zamanlı izlenmesi mümkün değildir, sorunları zamanında tespit etmek ve sorunları çözmek mümkün değildir, böylece şirket tam olarak kontrol edilemez. Özel şirket liderleri dışarıda, gereken doğru ve zamanında şirket verilerini elde etmek zor.
3. Sistem Genel Bakış
Tekstil EndüstrisiERP'ninYönetim sistemi, özellikle tekstil endüstrisinin özellikleri için tasarlanmış bir üretim yönetim sistemidir. Bu, birkaç büyük ve orta ölçekli tekstil şirketinin iş süreçleri ve kurallarının ayrıntılı araştırma analizinden sonra Batı gelişmiş teknolojilerini birleştirdi.ERP'ninYönetim düşüncesi, yerli tekstil endüstrisinin gerçek koşullarını birleştirerek, değer zincirine dayanarak, şirket süreçlerini optimize etmek, şirket yönetimi için en iyi şirket yönetimi araçlarını sağlamak, çoğu tekstil şirketinin mevcut kaynakları devamlı olarak çıkarmasına yardımcı olmak, pazar payını artırmak, müşteri memnuniyetini artırmak, şirket etkisini genişletmek ve şirketin temel rekabet yeteneğini genişletmek,Dünya Ticareti'ne katılmanın şirketler için getirdiği fırsatlar ve zorluklarla rahatlıkla yüzleşin.
Tekstil EndüstrisiERP'ninYönetim sistemi, şirket içi malzeme, mali, bilgi ve diğer kaynakların organik bir birleşimini gerçekleştirir, müşteri ihtiyaçlarını ve şirket içi üretim faaliyetlerini ve tedarikçilerin üretim kaynaklarını birleştirir, şirketin tam bir tedarik zincirini oluşturur ve sipariş, satın alma, envanter, teknoloji, üretim planı, atölye yönetimi, satış, finans vb. gibi tedarik zincirindeki tüm bağlantıları etkin bir şekilde yönetir. İşletmelerin lojistik kontrolünü arttırmalarına yardımcı olmak, verimli finansal yönetim yoluyla para dönüşüm hızını arttırmak, lojistik ve para akışının kapsamlı entegrasyonunu gerçekleştirmek, işletme yönetimi seviyesinin kapsamlı bir iyileşmesini teşvik etmek, işletmenin yönetim maliyetlerini büyük ölçüde azaltmak ve ürün ve teslimat süresi, kalite, fiyat, çeşitlilik, miktar, hizmet vb. açısından artan müşterilerin kapsamlı ihtiyaçlarını karşılamak.
4. Fonksiyon Özeti:
Sistem, modüler tasarım fikrini benimser ve esas olarak aşağıdaki modüllerden oluşur: Üretim yönetimi, atölye sahası yönetimi, süreç yönetimi, kalite yönetimi, satış yönetimi, envanter yönetimi, satın alma yönetimi, maliyet yönetimi vb.
1Üretim Yönetimi:
Üretim yönetimi tümERP'ninSistemin çekirdeği, bu sistemin kullanımı, işletmenin sipariş almasından bitmiş ürünlerin gönderilmesine kadar tüm yönetimini gerçekleştirir, üretim planlaması sırasında anında hammadde stokları, süreçler ve diğer bilgilere entegre bir referans sağlar, planlama düzenlemelerini daha mantıklı ve zamanında yapar. Görselleştirme planı, zaman süresine göre kaydırma planı planlanabilir, her makine üretim planı bir bakışta açıktır ve her ekipman kullanımını yansıtır ve sonunda her ekipman üretim kapasitesi analizi elde eder. Çeşitli grafikler aracılığıyla çeşitli üretim planlarının genel ilerlemesi ve üretim uygulaması elde edilebilir. Atölye sahası barkod tarama sistemi ile her üretim planının özel uygulama durumunu gerçek zamanlı olarak kontrol edebilirsiniz: Her işlemin başlangıç ve son saatleri, takviye, takviye, onarım vb.,Olağanüstü durumlarda sorumlulara zamanında ulaşılabilir.
Bu sistemin kullanımı, şirketin tüm üretim sürecini organik bir araya getirmek, malzeme talebi planlamasını otomatik olarak yönlendirmek, ham pamuk ve boş iplik satın almalarını hızlı ve doğru bir şekilde üretmek, planlanan uygulamayı zamanında takip etmek, şirketin üretim kapasitesini ve zamanında teslimat oranını artırmak. Aynı zamanda, ekipmanın kullanımının verimliliğini artırmak için makul bir sipariş sıralaması ve tahliye masası yoluyla, üretimin istikrarını sağlarken, aynı zamanda müşterilerin çeşitli ihtiyaçlarını karşılayabilir ve aynı zamanda üretim kapasitesini genişleterken maliyetleri kontrol edebilir.
2Atölye Yönetimi:
Tekstil endüstrisinin özelliklerine göre, gelişmiş lazer barkod tarama teknolojisinin kullanılması, yöneticilerin çeşitli üretim planlarının ilerlemesini ve üretim uygulamasını gerçek zamanlı olarak kontrol etmesine olanak sağlar. Her bir üretim planındaki işlemlerin başlangıç ve bitiş saatlerine sahip olmak, kalite istisnaları olduğunda sorunların, sınıfların, sorumluların oluştuğunu hızlı bir şekilde anlayabilir ve ilgili personeli çözmek için sunabilir ve atölye gerçek çalışması sırasında ortaya çıkan çeşitli özel koşulları, örneğin iç tamir, sipariş değişikliği, iş kartı yeniden onarımı gibi çeşitli koşulları tam olarak dikkate alabilir. Aynı zamanda, sistem, çalışanların (araç mütehassısı, mekanik, yanma muayenesi vb. dahil olmak üzere) komisyon hesaplama sistemi fonksiyonlarını birleştirir, çalışan üretimi otomatik istatistikleri ve parça ücretinin otomatik hesaplanmasını gerçekleştirir. Sistemin kullanımı kolaydır, atölye çalışanları bilgisayarlarla tanışmak zorunda değiller, yazmak zorunda değiller ve tüm işleri basit bir barkod taramasıyla tamamlayabilirler. Gerçekten şirketlere iş yönetimi verimliliğini ve verimliliğini artırmak, ürünlerde atölye azaltmak, kayıpları ve maliyetleri azaltmak, ürün kalitesini ve müşteri memnuniyetini artırmak için yardımcı olur. Atölye yönetim sistemi şunları içerir: işleme emri yönetimi, üretim alımı, süreç yönetimi, belge sorgulaması, istatistik analizi ve diğer işlevler.
3Süreç Yönetimi
Dokuma işlemi tasarım yönetimi, ürün ve kaliteyi etkileyen önemli bir parçadır. Süreç tasarımındaki küçük hatalar tüm fabrikanın üretimini etkileyebilir ve birçok durumda, süreç malzemelerinin kötü korunması, arama zorlukları veya teknik personelin kaybı nedeniyle, zaten üretilen bazı ürünlerin yeniden tasarlanması gerekir. Blue Lingtong, bir çok tekstil endüstrisi uzman danışmanları ve profesyonel analiz tasarımcılarının bilgeliğini topladı, birçok tekstil şirketinin süreç yönetimindeki başarılı deneyimlerini edindi ve ürün kütüphanesi, süreç rota kütüphanesi ve formül kütüphanesi ile çekirdek tekstil süreç çözümlerini başlattı.“Nasıl üretilir?”、“Nasıl üretilir?”Birkaç temel soru bekleyin. Aşağıdaki özelliklere sahiptir:
1Tüm ürün ve süreç bilgilerinin birleşik yönetimi, kolay erişim;
2• Süreç tasarımına sıkı bir kontrol, bilgilendirilmiş araçların onaylanması ve bilgi iletiminin hızlandırılması;
3Tasarım ve kalite durumlarını izlemek ve ürünlerin kalite sorunlarını analiz etmek.
4Bitmiş kumaş akıllı denetim yönetim sistemi
Blu Lingtong, tekstil şirketlerinin yıllarca bilgilendirilmiş deneyimi ve tekstil endüstrisinin anlayışına dayanarak, kendi başına bir dizi etkili bitmiş kumaş akıllı denetim sistemi tasarladı, endüstriyel kontrol bilgisayarı ile kumaş test makinesi veERP'ninSistemin entegrasyonu, dokunmatik ekran ve barkod tarama teknolojisini kullanarak, her bitmiş kumaş denetiminin kusur kayıtlarını ayrıntılı olarak kaydederek, kumaş denetimi verimliliğini ve doğruluğunu büyük ölçüde artırabilir ve gerçek zamanlı detaylı kumaş günlüğü gibi çeşitli raporlar alabilir. İşletmenin faydalarını en üst düzeye çıkarmak, aynı zamanda müşterilere her bitmiş kumaşın kusur dağıtımını sağlamak ve müşteri hizmetleri seviyesini artırmak.
5Kalite Yönetimi
Kalite yönetim sistemi, işletmenin kalite kontrol bölümünün kağıtsız ofisleri gerçekleştirmesine yardımcı olabilir, iş akışı yoluyla dış malzeme, bitmiş ürün, yarı bitmiş ürün denetimi, üretim süreci süreç parametreleri kontrolü ve diğer süreçlerin otomatik iletimini gerçekleştirebilir ve izleme verilerinin doldurulmasını ve onaylanmasını tamamlayabilir. Kalite yönetim sistemi, besleme denetimi, süreç denetimi, bitmiş ürün denetimi ve diğer işlevleri içerir.
6Satış Sipariş Yönetimi
Satış siparişleri, şirketin gelir kaynağıdır ve şirketin gelişiminin itici gücüdür. Şimdi tekstil şirketleri iç satış siparişleri veya dış satış siparişleri olsun, kendi siparişleri veya işleme siparişleri olsun, çok çeşitli küçük miktarda kişiselleştirilmiş güçlü bir eğilim sunuyor, bu siparişlerin nasıl etkili yönetileceği, her şirketin baş ağrısı sorunu. Bu sorunları çözmek için Blu-ray Technology, satış sipariş yönetimi alt sistemini özelleştirdi. Bu alt sistem, kendi başına satış siparişleri, işleme siparişleri ve örnek siparişleri olarak bölünmüştür. Bir dizi satış günlük işlemlerinin yönetimi yoluyla, ilgili departmanlara, bu bilgilerin istatistiksel analizi yoluyla, ilgili departmanların çalışmalarının birbirine bağlanmasına yardımcı olur, sipariş hazırlama süresini azaltır, piyasa değişikliklerini doğru ve zamanında kontrol eder, şirket satış yönetimi, sipariş hizmetleri, ürün sevkiyatı, geri ödeme ve diğer çeşitli bağlantılarda meydana gelen sorunları erken tespit eder; Pazardaki değişiklikleri izlemek, satış departmanının ortaya çıkan sorunlara göre uygun önlemler almasını sağlar ve nihayetinde şirketlerin pazar rekabetinde en büyük ekonomik fayda sağlar.
7Satın Alma Yönetimi
Sistem, satın alma siparişlerinin çekirdeği olarak, satın alma planlarından, plan başvurularından, satın alma onaylamalarından, satın alma siparişlerinin oluşturulmasından, satın alma siparişlerinin ilerleme izlemesinden, varış alınmasından, depolama denetiminden, satın alma faturalarının toplanmasından satın alma faturalarına kadar tüm satın alma faaliyetlerinin sürecini kontrol ve yönetir, satın alma sürecinde lojistik hareketinin her parçasının durumunu sıkı takip eder, denetler ve kurumsal satın alma faaliyetlerinin yürütülme Stok yönetimi ile birbirini tamamlamak, çeşitli hammaddelerin ihtiyaçlarını gerçek zamanlı olarak planlamak, satın almanın depolama durumunu kontrol etmek ve stok maliyetlerini ve satın alma maliyetlerini büyük ölçüde azaltmak; Stok hesaplaması ile birlikte finans departmanı için satın alma maliyeti hesaplaması sağlanabilir. Bu sistem boş iplik satın alma yönetimi, makine malzeme satın alma yönetimi vb. içerir;
8Hammadde Depo Yönetimi
Bu sistem, depo hammaddelerinin (örneğin iplik, pamuk) depolanması, depolanması, depo ayarlaması, envanter, ek sipariş ve üretim takviyeleri ve müşteri hammaddelerinin depolanması gibi verileri ayrıntılı olarak kaydeder, tüm malzemelerin depolanması ve depolanması hakkında bilgileri gerçek zamanlı olarak izler, stok bilgilerinin akış süresini kısaltır, satın alma, satış ve üretim için doğru malzeme stok bilgileri sağlar, böylece stokları azaltır, para tüketimini azaltır, malzeme gerilemesini veya eksikliğini önler ve üretim ve işletme faaliyetlerinin sorunsuz bir şekilde devam etmesini sağlar. Stok ürünleri için en yüksek ve en düşük güvenli stokları ayarlayarak, akıllı erken uyarı yönetimi, otomatik olarak stok eksikliği, aşırı depolama ve diğer anormal durumları uyarabilir. Hammadde depolama yönetim sistemi, depo yönetimi boyunca istatistikleri ve izlemeyi kolaylaştırmak için depolanan hammaddelerin her partisini kaydeder ve kodlar. Atölye kolyası yönetim hammadde deposu malzemeleri kesinlikle üretim planına uygun olarak dağıtılır, önceki işleme atölyesi üretim kolyası üretim departmanı tarafından birleşik bir şekilde yönetilmeli ve planlanmalıdır, hammadde israfını azaltabilir.
9.Bitmiş Ürün Stok Yönetimi
Satın alma siparişleri ile birlikte,Barkod yönetim teknolojisinin kullanılması ve süreç akışı kartı ile birleştirilmesi, yönetim sürecinin sürekliliğini ve tutarlılığını sağlar. Aşamalı olarak, iş tipine ve alt depo tipine göre bitmiş ürün deposunu yönetmek. Toplu izleme uygulamak, dağıtım durumunu kontrol etmek. Depo kayıtlarını gerçek zamanlı ve hızlı olarak gönderin. Stok yönetimi kavramını tanıtın ve gerçek depolama yerini hızlı ve doğru bir şekilde bulun. Doğumsuz onarım©Delik kontrolü. El terminalı sevkiyat, hata durumlarını önlemek ve şirket ve müşteri arasındaki sevkiyat sürecinin kontrolünü kolaylaştırabilir. Soğutma yaşı analizi alarmı, stok analizi alarmı.
Sistem, teslimat tamamlandıktan sonra, depolama listesine göre paketleme ve fatura çıkarır ve müşterilerle depolama ve teslimatı kolaylaştırır. Bu sistem, mahsulat, eşlik, kod ve diğer birimleri ile bitmiş kumaşın alınma depozitosu yönetimini gerçekleştirir, herhangi bir süre içinde alınma depozitosu raporları oluşturabilir ve maliyet hesaplaması için veri desteği sağlar. Sipariş depolama sorgulaması Satış kopyaları, siparişlerin gönderilmesini ihtiyaçlarına göre sistemde koşullarla birleştirebilir. Kullanıcılar, her siparişin bitmiş kumaşının yer aldığı malzeme, sınıf, uzunluk vb. için tam bir stok sorgulaması yapabilir.
Özellikleri:
①Gelişmiş barkod yönetim teknolojisi kullanılarak, sipariş detaylarını kolayca elde edebilirsiniz, giriş ve çıkış kütüphanesi barkod taramasını kullanarak, giriş ve çıkış kütüphanesinin doğruluğunu garanti edebilir ve bitmiş deponun yönetimini kolaylaştırır.
②Otomatik alarm fonksiyonu ile, ihtiyacınız olan inventar sayısı, zaman ve benzeri sınırları için esnek ayarlar;
③Stok yönetimi kavramını tanıtın ve gerçek depolama yerini hızlı ve doğru bir şekilde bulun.
10Maliyet Yönetimi
Bu sistem, atölye çalışması, satın alma, satış ve depolama dört modülüne dayanarak, üretim sürecindeki çeşitli verilerin doğru istatistikleri, analizi ve işlenmesi yoluyla, her sipariş ürününün her kumaşının çeşitli üretim maliyetlerini hesaplayabilir (hammadde maliyetleri, atölye tüketim maliyetleri, su ve elektrik maliyetleri, işçi maaşları, amortizasyon maliyetleri, yönetim maliyetleri paylaşımı vb.). Sistem, herhangi bir maliyet hesaplama türünü, hesaplama formüllerini, hesaplama yöntemlerini destekler ve işletme yöneticilerine karar verme temeli sağlar.
11Ödeme Yönetimi Alt Sistemi:
Ödeme yönetimi alt sistemi, esasen bilgi akışı ve fon akışının entegrasyonu sorunlarını çözüyor ve satın alma yönetimi alt sistemiyle birleşerek satın alma faturalarını, ödeme faturalarını, ödeme faturalarını ve satın alma ödemelerini yönetebilir.
12Borç Yönetimi Alt Sistemi:
Satış sipariş yönetimi alt sistemi ile tamamen entegre edilmiş, esasen satış faturalarını, faturalarını, faturalarını ve satış ödemelerini yönetir, aynı zamanda müşteri kredi yönetimi, kötü borç yönetimi gibi işlevleri sağlar ve satış işlemleri için istatistiksel analiz raporları sağlar. Tekstil endüstrisinin özelliklerine göre, sistem, ajan garanti fonksiyonunu destekler ve kurumsal finansal riskleri azaltır.
13Online Onaylama Alt Sistemi:
Bu sistem, gelişmiş platform teknolojisi ve tasarım yapısı yoluyla, ofis otomasyonu sistemini yakından entegre etmek, şirket içi ağ kaynaklarını tam olarak kullanmak, şirket içi çeşitli departmanlar arasında çevrimiçi ofis kanalı oluşturmak, çeşitli iş departmanları arasındaki belgelerin otomatik akışını ve onay fonksiyonlarını gerçekleştirmek, çevrimiçi ofis hizmetleri platformu oluşturmak, şirket içi çeşitli departmanlar arasındaki mesafeyi yaklaştırmak, ofis verimliliğini artırmak ve ofis maliyetlerini etkili bir şekilde azaltmak.
Bu sistem sayesinde, şirketlerin ilgili iş bölümleri ve bireyleri her zaman ve her yerde çevrimiçi onay prosedürleri oluşturabilir, onay başvuruları ve ilgili belgeler veya bilgiler sunabilir, onay durumunu ve sonuçlarını görüntüleyebilir veya iç ağ aracılığıyla diğer kişilerle gerekli bilgiler iletişim kurabilirler. Operatör onay bekleyen materyaller sunulduktan sonra, başvuru otomatik olarak onay bağlantısına girecek ve önceden belirlenmiş onay sürecine uygun olarak, ilgili departmanlara ve personele otomatik olarak aktarılacak ve ilgili personel tarafından çevrimiçi olarak onay işlenecektir. Onaylanma sürecinin bitmesine kadar, sistem sonuç onaylayıcıya geri gönderir.
5. Sistem Özellikleri:
ÇeGelişmiş kullanınERP'ninYönetim düşüncesi, yerli tekstil şirketlerinin gerçek ihtiyaçlarına göre özelleştirilmiş ürünler;
Tekstil şirketlerinin pratik süreç kalite yönetimini tam bir şekilde birleştirmek;
Tekstil işletmeleri için özelleştirilmiş tam atölye işlemleri yönetimi, tekstil işletmeleri atölye üretim yönetiminin her yönünü kapsar;
İşletmelerin aynı anda sipariş ve planlar üzerine üretimi organize etmesine izin vermek ve şirketlerin planlardan pazara yönelik dönüşümüne yardımcı olmak;
Yapılandırılabilir süreç optimizasyonu yeteneği, işletmelerin esnek, verimli ve gelişmiş bir işletme sistemi oluşturmalarına yardımcı olur;
Gelişmiş barkod tarama teknolojileri (örneğin barkod,IC'ninKart vb.) malzeme izleme ve yönetimi;
İnce maliyet hesaplama yöntemi, işletmenin üretim maliyeti hesaplamasının doğruluğunu ve etkinliğini sağlar;
Gerçek koşullara göre kullanılabilir esnek sistem yapısıC / S，B / SMod;
Sistem, finansal yazılımlar gibi çeşitli uygulamalara kolayca bağlantı sağlayan çeşitli dış veri arayüzleri sağlar;
Sıkı kullanıcı rolü yönetimi, sistem verilerinin güvenli olmasını sağlar;
İyi ölçeklenebilirlik, platformlar arası, çok veritabanı desteği;
Kullanımı kolay, öğrenmesi kolay, sihirbazlı kullanım ve dinamik çevrimiçi yardım sağlar.
6. Fayda Analizi:
Blue Spirit tekstil endüstrisinin yönetim açısından uygulanmasıERP'ninSistemin yararları şunlardır:
Üretim yönetiminin bilimselleştirilmesi;
Yönetimin bilimsel kararları hızlı ve etkili bir şekilde almasını sağlamak;
fon dönüşümünü hızlandırmak, fon kullanımının verimliliğini artırmak ve kurumsal gelirleri artırmak;
Müşteri memnuniyetini artırmak ve müşteri ilişkilerini geliştirmek,Müşterileri tutma yeteneğini artırmak;
İş verimliliğini arttırmak ve işletme maliyetlerini azaltmak;
Rekabet avantajı oluşturulmuş, pazar payı artmıştır;
Yönetimin bilimsel kararları hızlı ve etkili bir şekilde almasını sağlamak;
Yönetim seviyesini arttırmak, proje kontrolünü arttırmak ve operasyonel risklerden kaçınmak
Tekstil EndüstrisiERP'ninSistem Çözümleri
Fiyat sorunları, kalite sorunları, hizmet sorunları ve benzeri tekstil şirketlerinin gelişimini rahatsız etmektedir, bu hızlı değişen pazarla karşı karşıya, şirketler kendi çekirdek rekabet yeteneklerini nasıl geliştirmek sorunlarıyla karşı karşıya ve iç yönetim sorunları, verimlilik sorunları, değerlendirme sorunları, bilgi iletimi sorunları ve benzeri sorunları, özellikle mevcut tekstil endüstrisinin küçük kar çağına girdiğinde, yönetim faydaları üreticilerin ortak sesi haline geldi. Geleneksel geniş yönetim, modern şirketlerin gelişimine uyum sağlayamıyor ve sistematik, bilimsel ve normlaştırılmış yönetim acildir. Bu nedenle, kabulERP'ninBu sorunları çözmek için yönetim sistemleri, günümüzde birçok şirketin rekabet yeteneklerini artırmanın önemli bir aracı haline geldi.
Sistem İhtiyaçları Analizi:
Modern işletmenin gelişimi, işletmenin yönetim seviyesinin sürekli iyileşmesinden ayrılamaz, bir ekonomik varlık olarak, işletmenin içinde karmaşık lojistik, para akışı, bilgi akışı, iş akışı var, günlük yönetimde, para dönüşümünü hızlandırmak, stokları azaltmak, üretim verimliliğini artırmak, makul yatırımlar altında en büyük ekonomik fayda elde etmek, modern işletmelerin gelişme sürecinde karşılaşacakları ana sorunlardır, bu, işletmenin yönetim sistemi ve yönetim seviyesi, yönetim araçları için daha yüksek taleplerdir.
Mevcut tekstil şirketlerinin genel yönetimi geleneksel geniş yönetim modeline dayanır ve aşağıdaki sorunlar vardır:
Satış departmanı, satın alma departmanı, üretim departmanı ve bitmiş ürün depoları arasındaki bilgiler zamanında, etkili ve sorunsuz bir şekilde bağlanmaz, malzeme tedariki, ürün üretimi ve satış arasında ciddi bir bağsızlığa neden olur ve sonunda ürünlerin gecikmesi veya satıştan çıkarılması gibi fenomenlere neden olur.
Üretim atölyesinde verilerin doğru olmaması; Bitmiş depo yönetimi karmaşık, emek yoğunluğu yüksek, yavaş, kolayca hata oluşturmak ve şirketler için büyük ekonomik kayıplara neden olmak.
Mantıksız alım ve üretim yöntemleri, ciddi malzeme israfına veya ciddi şirket malzeme gerilemesine neden olur, aşırı depolama hammaddesi ve üretim gereken ürünler destek ilişkisi haline gelmez, yarı bitmiş ürün gerilemesine neden olur, depo ve üretim hattında büyük miktarda para sertleştirilmektedir.
Veri toplama yöntemleri, işleme yöntemleri ve kaçınılmaz el hesaplama hataları, departmanlar arasında çatışmalara neden olabilir.
Finans sektörü ve işletmenin her bağlantısı sorunsuz, talapların zamanında geri dönüş kafesini takip edilemez, işlem hesaplarının yönetimi karışık ve fonların kullanımı oranını etkili bir şekilde artırmaz;
Kurumsal malzeme gerilemesi ciddi, aşırı depolanmış hammadde ve gerekli üretim ürünleri destek ilişkisi haline gelmedi, yarı bitmiş ürün gerilemesine neden oldu ve depo ve üretim hattında büyük miktarda para sertleştirildi.
Karar vericiler, şirketin tüm bağlantılarındaki bilgileri doğru ve zamanında elde edemezler, doğru kararlar veremezler ve şirketin çalışmalarını zamanında yönlendiremezler.
Şirketin gerçek zamanlı izlenmesi mümkün değildir, sorunları zamanında tespit etmek ve sorunları çözmek mümkün değildir, böylece şirket tam olarak kontrol edilemez. Özel şirket liderleri dışarıda, gereken doğru ve zamanında şirket verilerini elde etmek zor.
3. Sistem Genel Bakış
Tekstil EndüstrisiERP'ninYönetim sistemi, özellikle tekstil endüstrisinin özellikleri için tasarlanmış bir üretim yönetim sistemidir. Bu, birkaç büyük ve orta ölçekli tekstil şirketinin iş süreçleri ve kurallarının ayrıntılı araştırma analizinden sonra Batı gelişmiş teknolojilerini birleştirdi.ERP'ninYönetim düşüncesi, yerli tekstil endüstrisinin gerçek koşullarını birleştirerek, değer zincirine dayanarak, şirket süreçlerini optimize etmek, şirket yönetimi için en iyi şirket yönetimi araçlarını sağlamak, çoğu tekstil şirketinin mevcut kaynakları devamlı olarak çıkarmasına yardımcı olmak, pazar payını artırmak, müşteri memnuniyetini artırmak, şirket etkisini genişletmek ve şirketin temel rekabet yeteneğini genişletmek,Dünya Ticareti'ne katılmanın şirketler için getirdiği fırsatlar ve zorluklarla rahatlıkla yüzleşin.
Tekstil EndüstrisiERP'ninYönetim sistemi, şirket içi malzeme, mali, bilgi ve diğer kaynakların organik bir birleşimini gerçekleştirir, müşteri ihtiyaçlarını ve şirket içi üretim faaliyetlerini ve tedarikçilerin üretim kaynaklarını birleştirir, şirketin tam bir tedarik zincirini oluşturur ve sipariş, satın alma, envanter, teknoloji, üretim planı, atölye yönetimi, satış, finans vb. gibi tedarik zincirindeki tüm bağlantıları etkin bir şekilde yönetir. İşletmelerin lojistik kontrolünü arttırmalarına yardımcı olmak, verimli finansal yönetim yoluyla para dönüşüm hızını arttırmak, lojistik ve para akışının kapsamlı entegrasyonunu gerçekleştirmek, işletme yönetimi seviyesinin kapsamlı bir iyileşmesini teşvik etmek, işletmenin yönetim maliyetlerini büyük ölçüde azaltmak ve ürün ve teslimat süresi, kalite, fiyat, çeşitlilik, miktar, hizmet vb. açısından artan müşterilerin kapsamlı ihtiyaçlarını karşılamak.
4. Fonksiyon Özeti:
Sistem, modüler tasarım fikrini benimser ve esas olarak aşağıdaki modüllerden oluşur: Üretim yönetimi, atölye sahası yönetimi, süreç yönetimi, kalite yönetimi, satış yönetimi, envanter yönetimi, satın alma yönetimi, maliyet yönetimi vb.
1Atölye Yönetimi:
Tekstil endüstrisinin özelliklerine göre, gelişmiş lazer barkod tarama teknolojisinin kullanılması, yöneticilerin çeşitli üretim planlarının ilerlemesini ve üretim uygulamasını gerçek zamanlı olarak kontrol etmesine olanak sağlar. Her bir üretim planındaki işlemlerin başlangıç ve bitiş saatlerine sahip olmak, kalite istisnaları olduğunda sorunların, sınıfların, sorumluların oluştuğunu hızlı bir şekilde anlayabilir ve ilgili personeli çözmek için sunabilir ve atölye gerçek çalışması sırasında ortaya çıkan çeşitli özel koşulları, örneğin iç tamir, sipariş değişikliği, iş kartı yeniden onarımı gibi çeşitli koşulları tam olarak dikkate alabilir. Aynı zamanda, sistem, çalışanların (araç mütehassısı, mekanik, yanma muayenesi vb. dahil olmak üzere) komisyon hesaplama sistemi fonksiyonlarını birleştirir, çalışan üretimi otomatik istatistikleri ve parça ücretinin otomatik hesaplanmasını gerçekleştirir. Sistemin kullanımı kolaydır, atölye çalışanları bilgisayarlarla tanışmak zorunda değiller, yazmak zorunda değiller ve tüm işleri basit bir barkod taramasıyla tamamlayabilirler. Gerçekten şirketlere iş yönetimi verimliliğini ve verimliliğini artırmak, ürünlerde atölye azaltmak, kayıpları ve maliyetleri azaltmak, ürün kalitesini ve müşteri memnuniyetini artırmak için yardımcı olur. Atölye yönetim sistemi şunları içerir: işleme emri yönetimi, üretim alımı, süreç yönetimi, belge sorgulaması, istatistik analizi ve diğer işlevler.
2Üretim Yönetimi:
Üretim yönetimi tümERP'ninSistemin çekirdeği, bu sistemin kullanımı, işletmenin sipariş almasından bitmiş ürünlerin gönderilmesine kadar tüm yönetimini gerçekleştirir, üretim planlaması sırasında anında hammadde stokları, süreçler ve diğer bilgilere entegre bir referans sağlar, planlama düzenlemelerini daha mantıklı ve zamanında yapar. Görselleştirme planı, zaman süresine göre kaydırma planı planlanabilir, her makine üretim planı bir bakışta açıktır ve her ekipman kullanımını yansıtır ve sonunda her ekipman üretim kapasitesi analizi elde eder. Çeşitli grafikler aracılığıyla çeşitli üretim planlarının genel ilerlemesi ve üretim uygulaması elde edilebilir. Atölye sahası barkod tarama sistemi ile her üretim planının özel uygulama durumunu gerçek zamanlı olarak kontrol edebilirsiniz: Her işlemin başlangıç ve son saatleri, takviye, takviye, onarım vb.,Olağanüstü durumlarda sorumlulara zamanında ulaşılabilir.
Bu sistemin kullanımı, şirketin tüm üretim sürecini organik bir araya getirmek, malzeme talebi planlamasını otomatik olarak yönlendirmek, ham pamuk ve boş iplik satın almalarını hızlı ve doğru bir şekilde üretmek, planlanan uygulamayı zamanında takip etmek, şirketin üretim kapasitesini ve zamanında teslimat oranını artırmak. Aynı zamanda, ekipmanın kullanımının verimliliğini artırmak için makul bir sipariş sıralaması ve tahliye masası yoluyla, üretimin istikrarını sağlarken, aynı zamanda müşterilerin çeşitli ihtiyaçlarını karşılayabilir ve aynı zamanda üretim kapasitesini genişleterken maliyetleri kontrol edebilir.
3Süreç Yönetimi
Dokuma işlemi tasarım yönetimi, ürün ve kaliteyi etkileyen önemli bir parçadır. Süreç tasarımındaki küçük hatalar tüm fabrikanın üretimini etkileyebilir ve birçok durumda, süreç malzemelerinin kötü korunması, arama zorlukları veya teknik personelin kaybı nedeniyle, zaten üretilen bazı ürünlerin yeniden tasarlanması gerekir. Blue Lingtong, bir çok tekstil endüstrisi uzman danışmanları ve profesyonel analiz tasarımcılarının bilgeliğini topladı, birçok tekstil şirketinin süreç yönetimindeki başarılı deneyimlerini edindi ve ürün kütüphanesi, süreç rota kütüphanesi ve formül kütüphanesi ile çekirdek tekstil süreç çözümlerini başlattı.“Nasıl üretilir?”、“Nasıl üretilir?”Birkaç temel soru bekleyin. Aşağıdaki özelliklere sahiptir:
1Tüm ürün ve süreç bilgilerinin birleşik yönetimi, kolay erişim;
2• Süreç tasarımına sıkı bir kontrol, bilgilendirilmiş araçların onaylanması ve bilgi iletiminin hızlandırılması;
3Tasarım ve kalite durumlarını izlemek ve ürünlerin kalite sorunlarını analiz etmek.
4Bitmiş kumaş akıllı denetim yönetim sistemi
Yıllarca Tekstil Şirketlerinin Gerçek&